海西区域总部2017年工作会议在厦召开

2月27、28日，中国交建海西区域总部2017年工作会议在厦门召开，总经理、党工委书记齐文忠、总会计师陈强、副总经理杨晓滨出席会议，各部门、各分部员工参加会议。

27日上午，齐文忠代表海西区域总部领导班子述职，全面回顾了2016年工作，认真总结了成绩，分析了不足和问题。他指出，2016年，在中国交建的正确领导和大力支撑下，在集团各部门、事业部及子澳门威利斯人88038的协同努力下，海西区域总部认真贯彻落实2016年工作会议部署，努力推动“五商中交”落地，紧抓市场机遇，积极开展高端对接，大力开拓市场，努力加强党的建设，提升内部管理水平，各项工作取得较好成绩。一是紧抓市场机遇，大力开拓创新，生产经营取得好成绩。新签合同额创历史新高,超额完成集团下达的经营业绩考核指标，首次突破利润负数瓶颈；牵头组织高端对接，推动多份战略合作框架协议的签订，为市场开拓创造了良好环境；多个重点高端项目落地开花，彰显中国交建品牌实力；聚焦中交非传统经营区域，湖南江西市场开发取得重大突破；港航疏浚市场实现逆势大幅增长，助力中交传统优势业务开发；开拓信息产业、旅游、养老等新领域市场，积极探索市场开发战略方向；狠抓管理会计落地工作，试点推进《财务战略地图》。二是适应市场需求，积极引入人才，打造富有战斗力的复合型人才队伍。三是加强和完善内部管理，推动信息化建设，提高管理效率和水平。四是认真学习贯彻落实十八届六中全会和全国国有企业党建工作会议精神，积极加强党的建设，夯实了党建基础。

齐文忠强调，2016年虽然取得了较好的成绩，但仍然存在一些问题和不足，主要是市场开发工作体系有待完善，经营开发人员经验不足；投资项目前期评估能力不足；党建工作、党风廉政建设还存在一些不足。这些制约着海西区域总部的持续健康发展，需要下一阶段着力加以解决。

27日下午，海西区域总部领导层、中层干部和职工代表在中国交建党委组织部委派人员的监督下，认真按照中国交建关于开展领导班子和领导人员综合考核评价工作的要求，对领导班子和领导人员进行了评价打分，完成了有关工作。

为集思广益、科学谋划2017年重点工作，27日下午、28日，海西区域总部召开区域总部战略发展研讨会，认真研究讨论2017年各项主要工作。
会上，齐文忠传达学习了中国交建2017年工作会议上刘起涛董事长讲话和陈奋健总裁工作报告的主要精神，并对2017年重点工作进行了部署。各部门、各分部员工就如何落实2016年高端对接成果和已签署的框架协议、市场开发业务部门的职责分工和工作界面、区域总部发展方向、新兴市场项目的落地措施等议题进行了热烈的讨论，提出大量有价值的意见和建议。
齐文忠表示，此次会议虚实结合，既研究了外部形势，探讨了海西区域发展的战略和方向，也对具体项目落地的问题给出了可行的意见和建议，指出了存在的问题和不足，提出了应对策略和解决措施，对科学谋划2017年工作，明确工作重点，统一思想认识，凝心聚力促发展起到重要作用。